As bolhas da IA, em 2026

Este conteúdo foi escrito por Ricardo Correa

Existem duas bolhas que exercem influência nos negócios B2B - e não apenas neles - atualmente: a inteligência artificial e a creators economy.

Quando digo “bolhas”, não estou me referindo necessariamente a algo que vai “estourar”, mas a mercados insurgentes que vêm crescendo de forma acelerada e que se tornaram alguns dos tópicos mais discutidos dos últimos tempos - tanto nas redes sociais quanto nas conversas estratégicas das empresas.

Se são bolhas que vão estourar, não me sinto a pessoa mais habilitada tecnicamente para cravar, mas tenho minha opinião e vou deixá-la clara ao longo do conteúdo.

O foco desta edição da newsletter Ramp Up - como sempre - é agregar valor e conhecimento para quem lidera negócios B2B e precisa de uma visão ponderada e aprofundada, sem especulação e sem sensacionalismos.

Vamos falar dessas duas bolhas - ou esferas, se assim preferir - da perspectiva de como elas impactam os negócios B2B, quais riscos estão mapeados e quais oportunidades podem ser capturadas. Vamos nessa!

Primeiro: são bolhas de fato? Se sim, podem estourar?

Embora eu esteja tratando os dois assuntos - IA e creators - no mesmo conteúdo, e até exista uma certa intersecção entre eles, são esferas diferentes e vamos tratar como tal.

Sobre serem bolhas que podem estourar, existe muita especulação, mas também análises sérias e bons paralelos históricos. Vamos entender um pouco melhor:

Bolha da IA

Desde a popularização do ChatGPT em 2023, o assunto IA passou a dominar discussões de negócios. Iniciou-se uma corrida do ouro: lançamentos acelerados de produtos, adaptação de modelos de negócios e uma disputa intensa entre big techs por liderança tecnológica.

A infusão de dinheiro no setor inflou valuations de empresas como OpenAI e Nvidia a níveis inéditos. Ciclos assim não são novos: vimos algo semelhante nos anos 2000, com a bolha das .com, e em 2020-21, com as startups VC-backed. Os paralelos são claros e bem documentados.

O fato é que há euforia. Há medo de ficar de fora. Há capital sendo alocado acima do racional. Parte das promessas vai se realizar; parte vai desaparecer quando o mercado voltar ao seu eixo. É o funcionamento natural desses ciclos.

Mas nós, operadores do B2B brasileiro, não participamos dessa competição global.

Observamos de fora a disputa entre big techs - e, geopoliticamente, entre EUA e China - por protagonismo tecnológico. Se houver um choque macroeconômico, sentiremos reflexos, mas não controlamos esse tabuleiro.

O impacto que considero mais relevante - e pouco comentado - é que o hype da IA se materializou principalmente na “economia dos agentes de IA”. E a verdade é que a maioria esmagadora desses agentes fracassa: são ferramentas procurando um problema, e não soluções construídas sobre dores reais.

Muita coisa sólida já foi construída com IA, e isso é inegável. Mas muitas promessas de substituição de funções e de áreas inteiras ainda não se concretizaram, o que gera desilusão. E um ponto incômodo precisa ser dito: tirando as big techs e quem vende cursos, pouca gente ganhou dinheiro de verdade com IA até aqui.

Bolha de creators

A venda de cursos e fórmulas já vinha crescendo, mas ganhou escala massiva após a pandemia. Formou-se uma economia robusta sustentada por plataformas como Hotmart, Eduzz, Kwify, e similares - que transacionam bilhões.

Mesmo depois da retomada presencial, o mercado continuou crescendo, demonstrando força estrutural. Porém, emergiram questionamentos legítimos, especialmente pelo fato de que alguns modelos de crescimento de grandes players do setor lembravam estruturas piramidais.

A discussão sobre uma “bolha de creators / influencers / infoprodutores” ainda é muito especulativa. Não encontrei teses econômicas rigorosas sobre o tema, mas acompanho análises consistentes em canais anti-guru que levantam pontos importantes.

O senso comum é que alguns figurões enriqueceram vendendo promessas de prosperidade; os primeiros ganharam vendendo para os próximos; os próximos venderam para mais gente; até chegar o momento em que mais pessoas perdem dinheiro do que ganham, desgastando o modelo.

Para não desviar o tom sério desta newsletter, não vou fazer juízo moral. As ofertas existem, e compra quem quer. Infelizmente, muitos brasileiros continuam buscando atalhos de enriquecimento rápido.

Mas não podemos julgar todo o mercado de creators por essa minoria. A educação é uma dor real no Brasil - principalmente no segmento de negócios, onde instituições tradicionais encontram dificuldades - e o digital se mostrou um canal eficiente para distribuir conteúdo de valor.

O que tiramos de bom e de ruim dessas bolhas?

A euforia, o excesso de confiança e o medo de ficar de fora criam distorções e cicatrizes. Mas seria raso concluir que esses mercados são “esquemas perversos”. Há muita gente séria - e, honestamente, creio que seja a maioria - atuando tanto em IA quanto em educação digital.

E, mesmo que exista algum tipo de estouro, ele tende a se manifestar no pós-hype, quando o mercado volta à normalidade. Ainda assim, mesmo normalizando, não existe mais mundo sem IA e sem creators.

Lado bom e ruim da bolha da IA

A corrida pelos agentes de IA deve gerar frustrações. Muitas empresas imaginaram reduções substanciais de quadro e automatizações radicais que não aconteceram. Muitos profissionais mudaram carreiras e modelos de negócio apostando exclusivamente em agentes e descobriram que gerar receita sustentável é difícil - ainda mais em um mercado onde a barreira de entrada é baixa e a oferta cresce rapidamente.

Mas, passada a espuma, o que fica é relevante: o uso cotidiano de IA como ferramenta de produtividade; a redefinição da usabilidade do SaaS com interfaces baseadas em prompts e interação conversacional; e toda a infraestrutura criada - data centers, APIs, modelos - que pavimenta a próxima onda de produtos e negócios.

Lado bom e ruim da creators economy

A materialização da proposta de valor dos creators se dá nos infoprodutos, assim como a proposta de valor da IA se materializou nos agentes. E, nos dois casos, há iniciativas excelentes convivendo com muita coisa superficial.

O lado obscuro está nas promessas irreais, nos tickets abusivos e na frustração de quem investiu mais do que podia esperando transformações que nunca vieram. Isso deteriorou a reputação do termo “infoprodutor”.

Ainda assim, há um contingente enorme de profissionais sérios construindo valor real. Empresas como G4, Alura e Tera comprovam que há demanda legítima por educação de qualidade distribuída em escala digital.

E qual o impacto dessas bolhas para o B2B?

O possível rompimento dessas bolhas tende a causar pouco dano direto para empresas B2B - exceto algum desgaste de credibilidade para quem acreditou em promessas exageradas.

Por outro lado, vejo oportunidades muito relevantes em ambas as frentes, e IA e creators devem direcionar boa parte dos investimentos das empresas nos próximos anos.

Oportunidades para o B2B em IA

A maioria das empresas B2B utiliza IA apenas para produtividade - e isso é positivo, mas está longe de representar a captura de valor real disponível.

Existe um arco estratégico ainda não preenchido: deixar de enxergar IA apenas como um acelerador operacional e compreendê-la como um vetor de transformação da proposta de valor e dos modelos de negócios. Nos próximos anos, empresas B2B terão de revisitar ofertas, precificação, experiência do cliente e entrega a partir desse novo paradigma.

O cenário ideal é: usar IA para ganhos de produtividade (+IA) a fim de gerar fôlego financeiro para reinvestir na reconstrução do modelo de negócios (IA+).

A oportunidade está em ir além do “ganhar tempo” e pensar “como a IA pode redefinir minha proposta de valor a médio prazo”.

Oportunidades para o B2B em educação

O B2B precisa abandonar o preconceito com “vendedores de curso” e compreender que educação e influência desempenham um papel crescente nas decisões de compra.

Vejo impacto em duas grandes frentes:

• Estamos na era da audiência. Empreendedores B2B precisam externalizar conhecimento por meio de conteúdo e posicionamento público, pois isso será combustível de crescimento nos próximos anos. Quem não o fizer corre o risco de se tornar irrelevante.

• Há uma avenida enorme para educação de nicho. Os infoprodutores massificados provaram a viabilidade do modelo. Agora é a vez dos especialistas genuínos capitalizarem sua experiência em produtos educacionais altamente qualificados.

De forma geral, acredito que 2026 será marcado pela queda dos “vendedores de promessas” e pela ascensão dos vendedores especialistas